Serie Pymes
Grupo de Investigación RED

Tecnológico de Antioquia
Capítulo 17
22 de octubre de 2026
Apropiación social del conocimiento Capítulo 17 de 18 · Digitalización y competitividad de la pyme

Parte VI · Digitalización y competitividad de la pyme

¿Qué frena la digitalización de la pyme? Cinco de ocho barreras no se compran

Los programas de apoyo suelen ofrecer tecnología. Pero cuando se les pregunta a 4 531 empresas colombianas qué les impide digitalizarse, la barrera que más pesa no es una máquina ni un software: es la ausencia de una cultura orientada al cambio digital. Le sigue la conexión de banda ancha. De las ocho barreras medidas, solo tres son de recursos. Las otras cinco se gestionan con personas, información y cultura.

Autores Jorge A. Restrepo-Morales · Jaime A. Ararat-Herrera · Diego A. López-Cadavid · Aquileo Camacho-Vargas “Breaking the digitalization barrier for SMEs: a fuzzy logic approach to overcoming challenges in business transformation”

Para quiénEmpresarios y gerentes de pymes que están decidiendo en qué invertir para digitalizarse, estudiantes de Gestión Comercial y de administración, y entidades que diseñan programas de apoyo a la pyme. No hace falta formación estadística.

ObjetivoMostrar cuáles son las ocho barreras a la digitalización que valoran las empresas colombianas, por qué solo tres son de recursos y qué significa eso antes de comprar tecnología.

Hay dos maneras de preguntar por la digitalización de una empresa. La primera es qué tecnología le falta. La segunda es qué le impide adoptarla. Parecen lo mismo, pero no lo son: si el obstáculo no es la tecnología, ofrecer tecnología no lo quita. Este estudio eligió la segunda pregunta y la hizo a una de las muestras más grandes del libro: 4 531 empresas colombianas, seleccionadas por sector, tamaño y antigüedad, con un error de muestreo global del 2,8 % a un nivel de confianza del 95 %. Las empresas valoraron ocho barreras en una escala de 1 a 5.

La barrera más valorada fue la ausencia de una cultura empresarial orientada a la transformación digital, con 3,62 sobre 5. La segunda, la conexión de banda ancha insuficiente, con 3,59, que además es la primera para las pequeñas y las medianas empresas. La menos valorada en el promedio general fue la exigencia de seguridad informática, con 2,78, aunque en las medianas sube hasta 3,59 frente a 3,19 en las micro. Entre esos extremos quedan los altos costos de inversión, la escasez de personal cualificado, el desconocimiento de los proveedores de tecnología, la resistencia de los trabajadores y la insuficiencia de recursos financieros. Si se clasifican, solo tres son de recursos: financiación, costos de inversión y conectividad. Dos son de personas, una es de información, una es técnica y una es cultural.

El estudio no se queda en la lista. Con lógica difusa construye un sistema que clasifica el nivel de digitalización de una empresa a partir de tres dimensiones, recursos financieros, calidad de la infraestructura y cualificación del personal, evaluadas en cuatro niveles. El sistema no suma: combina, mediante reglas del tipo «si… entonces», de modo que una empresa con poco dinero puede alcanzar un nivel adecuado si su infraestructura y su gente son sobresalientes. Los pesos de las dimensiones, obtenidos por comparación de pares, dan a la infraestructura el 53 %, a los recursos financieros el 27 % y al recurso humano el 20 %. Y el estudio plantea, apoyándose en la literatura y sin contrastarlo con sus datos, que las barreras se agravan entre sí: la empresa sin recursos tampoco contrata talento digital ni protege sus sistemas.

La investigación en cifras

Lo que muestran los datos

Encuesta en línea y por teléfono a 4 531 empresas colombianas, con muestreo estratificado por sector, tamaño y antigüedad. Ocho barreras valoradas de 1 a 5 y un sistema de inferencia difusa de tres entradas, una salida y veinte reglas.

4 531 Empresas colombianas encuestadas, de los sectores industrial, construcción, comercio y servicios, y otros Error de muestreo 2,8 % al 95 %
3,62 Valoración, sobre 5, de la barrera más alta: la ausencia de una cultura orientada a la transformación digital Banda ancha 3,59 · Ciberseguridad 2,78
53 % Peso de la calidad de la infraestructura en el nivel de digitalización, la dimensión que más pesa de las tres Financieros 27 % · Humano 20 %
5 de 8 Barreras que no se resuelven comprando software: personas, información, seguridad y cultura Solo tres son de recursos

Ocho barreras, de la más valorada a la menos

Valoración promedio de cada barrera por las 4 531 empresas, en una escala de 1 (poca importancia) a 5 (mucha). Cuanto más larga la barra, más pesa

Cultura digital ausente 3,62 Banda ancha insuficiente 3,59 Costos de inversión 3,53 Personal cualificado 3,46 Desconocer proveedores 3,30 Resistencia del personal 3,27 Recursos financieros 3,24 Seguridad informática 2,78 ROJO: LAS DOS MÁS VALORADAS · ESCALA DE 1 A 5
Las ocho barreras se mueven en una franja estrecha, entre 3,24 y 3,62, salvo la seguridad informática, que queda claramente por debajo en el promedio general (aunque en las medianas sube a 3,59). La primera, la falta de cultura digital, y la segunda, la banda ancha, muestran que el freno es a la vez cultural y de infraestructura. Solo tres de las ocho son de recursos.

Tres dimensiones, tres pesos

Peso de cada dimensión en el sistema difuso, obtenido por comparación de pares (AHP). Cuanto más larga la barra, más pesa

Infraestructura 53 % Recursos financieros 27 % Recurso humano 20 % PESOS AHP · SUMAN 100 % · CUATRO NIVELES POR DIMENSIÓN
La infraestructura pesa más que las otras dos dimensiones juntas. Pero como el sistema combina en vez de sumar, un buen nivel en personal e infraestructura puede compensar recursos financieros pobres. Eso convierte el modelo en un autodiagnóstico: la empresa puede ver en cuál de las tres está su cuello de botella.
Las ocho barreras, por tipo, y su valoración promedio
Barrera Tipo Valoración (1 a 5)
Ausencia de cultura orientada a la transformación digitalCultural3,62
Conexión de banda ancha insuficienteRecursos3,59
Altos costos de inversiónRecursos3,53
Escasez de personal bien cualificadoPersonas3,46
Desconocimiento de los proveedores de tecnologíaInformación3,30
Resistencia de los trabajadoresPersonas3,27
Insuficiencia de recursos financierosRecursos3,24
Altos requerimientos de seguridad informáticaTécnica2,78
Promedio general de las 4 531 empresas, escala de 1 a 5. Por tamaño: la banda ancha es la primera barrera en pequeñas (3,69) y medianas (3,89); la ciberseguridad sube a 3,59 en las medianas frente a 3,19 en las micro.

Qué significa para su empresa

Un autodiagnóstico y tres advertencias

Evalúese en tres preguntas antes de comprar nada

Recursos financieros, calidad de la infraestructura y cualificación del personal, cada una en cuatro niveles. La infraestructura pesa 53 %, pero el sistema combina y no suma: la pregunta útil es qué dimensión conviene mejorar primero para pasar al siguiente nivel. Una empresa que invierte primero en la herramienta y después descubre que nadie la usa ha confirmado el hallazgo por la vía costosa.

La resistencia del personal es gestión de personas, no presupuesto

Rara vez aparece en los diagnósticos oficiales, y aquí es una de las 8 barreras. Introducir tecnología genera temores e incertidumbre. La respuesta que sugiere la literatura es atender esas preocupaciones y formar: un mismo programa puede reducir la resistencia y cerrar la brecha de competencias.

No saber qué proveedores existen también es una barrera

Las empresas tienen dificultad para decidir qué adoptar y a quién comprarlo. Es el mismo obstáculo que encontró el capítulo 5 en cinco micronegocios de alimentos, ahora sobre 4 531 empresas. Cuando un estudio de casos y uno estadístico coinciden, el hallazgo gana confianza. Y la ciberseguridad, la menos valorada en general (2,78), frena de verdad a las medianas: el temor al riesgo digital impide digitalizarse, y quedarse sin digitalizar no elimina el riesgo, solo lo deja sin gestionar.

Las advertencias: lo que el estudio no demuestra

Que las barreras se agraven entre sí es un planteamiento del estudio apoyado en la literatura, no un resultado contrastado con estos datos; el propio artículo propone verificarlo con ecuaciones estructurales. Además, los datos son autorreportados y el conjunto de variables es, por diseño, una simplificación. Si se confirma la red de barreras, un instrumento aislado, un crédito sin acompañamiento o una capacitación sin financiación, rendiría poco.

La barrera que más pesa para 4 531 empresas colombianas no se compra: es la ausencia de una cultura orientada al cambio digital. De las ocho barreras, cinco se resuelven con gestión de personas, información y seguridad, no con software. Antes de invertir en la herramienta, conviene saber en cuál de las tres dimensiones está el cuello de botella.

Para seguir leyendo

El capítulo en el libro

Este número es la versión de divulgación del capítulo 17 del libro Gestión Comercial: evidencia de investigación del Grupo RED. El libro conserva el método, los resultados y los límites del estudio, ordenados alrededor de la decisión que toma un gerente.

Carátula del Capítulo 17 de la Serie Pymes: ¿Qué frena la digitalización de la pyme? Cinco de ocho barreras no se compran

Capítulo 17Parte VILibro en versión preliminar

Romper la barrera de la digitalización en la pyme

El capítulo explica por qué el estudio pregunta qué impide adoptar tecnología y no qué tecnología falta, describe la muestra y el sistema difuso, recorre las ocho barreras una a una y cierra con el autodiagnóstico en tres preguntas y las implicaciones para los programas de apoyo. El libro se presenta en octubre de 2026 y se publicará con ISBN y DOI; el enlace aparecerá aquí.

Leer el artículo original (acceso abierto)

La versión en video de este capítulo se publicará en el canal del grupo.

La fuente

El artículo

Título
Breaking the digitalization barrier for SMEs: a fuzzy logic approach to overcoming challenges in business transformation
Autores
Jorge Aníbal Restrepo-Morales, Jaime Andrés Ararat-Herrera, Diego Alejandro López-Cadavid y Aquileo Camacho-Vargas
Publicación
PublicadoJournal of Innovation and Entrepreneurship, 2024, vol. 13, art. 84. Scopus Q1. DOI: 10.1186/s13731-024-00429-w
Diseño
Estudio cuantitativo con muestreo estratificado por sector, tamaño y antigüedad, y muestreo aleatorio simple dentro de cada estrato. Ocho barreras valoradas en escala de 1 a 5. Sistema de inferencia difusa de tipo Mamdani con tres entradas (recursos financieros, infraestructura, recurso humano), una salida y veinte reglas; pesos de las dimensiones obtenidos por AHP (53 %, 27 % y 20 %).
Datos
4 531 empresas colombianas de los sectores industrial, construcción, comercio y servicios, y otros; micro, pequeñas y medianas; jóvenes y maduras. Encuesta en línea y por teléfono. Error de muestreo global del 2,8 % al 95 % de confianza.
Límites
Datos autorreportados; el tamaño de la muestra de encuestados podría limitar la generalización; el conjunto de variables no abarca todos los factores que influyen en la digitalización. La interrelación entre barreras es un planteamiento apoyado en la literatura, no contrastado empíricamente en el estudio.
Línea del grupo
Competitividad · Grupo de Investigación RED.

Ficha del producto

Créditos

Producto
Serie Pymes, Capítulo 17. Número web de apropiación social del conocimiento, con cifras y gráficos, derivado del capítulo 17 del libro Gestión Comercial: evidencia de investigación del Grupo RED.
Investigación
Los autores del artículo citados arriba. Por el Grupo de Investigación RED, Jorge Restrepo-Morales, Jaime Andrés Ararat-Herrera, Diego López-Cadavid y Aquileo Camacho-Vargas.
Edición y textos
Jorge A. Restrepo-Morales, editor del libro, con un borrador asistido por IA.
Gráficos
Elaborados con los pesos y las valoraciones publicados en el artículo.
Diseño y maquetación web
Jorge A. Restrepo-Morales, con apoyo de un asistente de IA.
Institución responsable
Grupo de Investigación RED, Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Tecnológico de Antioquia – Institución Universitaria.

Uso de inteligencia artificial. Un asistente de IA (Claude, de Anthropic) apoyó la redacción del borrador, la maquetación web y los gráficos. Todas las cifras se verificaron contra el artículo publicado y contra el capítulo del libro.