Serie Pymes
Grupo de Investigación RED

Tecnológico de Antioquia
Capítulo 15
22 de octubre de 2026
Apropiación social del conocimiento Capítulo 15 de 18 · Turismo y hotelería como sector comercial

Parte V · Turismo y hotelería como sector comercial

El turista que vuelve es el que aprendió algo del lugar

Cuando se le pregunta a un visitante por qué eligió una ciudad, responde con el clima o la gastronomía. Pero eso no explica por qué decidió viajar. Un estudio con 578 turistas en Medellín y Ambato separa las dos preguntas y encuentra que, de las motivaciones internas, solo una se asocia con claridad a la satisfacción, la intención de volver y la recomendación: el deseo de conocer.

Autores Juan Vanegas · Marisol Valencia-Cárdenas · César Mayorga-Abril · Jorge Restrepo-Morales “Motivaciones en la elección de un destino por parte del turista: un estudio comparado en Medellín y Ambato”

Para quiénOperadores turísticos, hoteles y alojamientos, oficinas de turismo de ciudades que no son el destino principal de su país, estudiantes de Gestión Comercial y mercadeo. No hace falta formación estadística.

ObjetivoExplicar qué motivaciones internas del viajero se asocian a que valore el destino, vuelva y lo recomiende, y qué puede hacer con eso quien gestiona la experiencia.

El capítulo anterior preguntó a los hoteleros qué estrategia seguir. Este pregunta a los turistas por qué vinieron, que es, en rigor, la información que debería anteceder a cualquier estrategia. La pregunta tiene una trampa: los atributos del lugar explican por qué, habiendo decidido viajar, el visitante eligió ese destino; no explican por qué decidió salir. El estudio usa el marco de factores de empuje y de atracción para separar las dos decisiones, y encuestó a 578 turistas, 377 en Medellín y 201 en Ambato, en determinados meses de 2017 y 2018. El perfil predominante: personas jóvenes, solteras y con formación profesional.

Los datos se analizaron con modelos de ecuaciones estructurales, uno para las motivaciones de empuje y otro para las de atracción, con fiabilidad de 0,8565 y 0,8431 según el alfa de Cronbach. Lo primero que entrega el modelo es contenido concreto para cada categoría: la comodidad se asocia con sentirse como en casa; el escape, con liberarse del estrés; el conocimiento, con conocer gente nueva; los lazos, con visitar a familiares y amigos; la novedad, con la actividad física y la innovación; la relajación, con el cambio de ambiente. Del lado de la atracción, la cultura se asocia a gente cordial, paisaje, patrimonio e historia, y la economía, a la reducción de costos.

Lo decisivo es lo que predice la respuesta final, construida con cuatro observables que cualquier gestor reconoce: valoración del lugar, intención de volver, satisfacción y probabilidad de recomendar. Esa respuesta se asocia con claridad a la motivación por conocimiento (coeficiente 0,261, p < 0,001). La comodidad (p = 0,084) y el sentido de protección y diversión (p = 0,200) muestran efectos menores y no significativos al 5 %. Conviene no leer más de lo que hay: el estudio sintetiza que conocimiento, comodidad y diversión suman a la satisfacción y la fidelidad, pero la asociación estadísticamente clara es una sola. La diversidad cultural y el patrimonio, además, muestran incidencias positivas sobre la valoración final, con promedios altos en los distintos tipos de turista y continentes de origen.

La investigación en cifras

Lo que muestran los datos

Encuesta a 578 turistas, 377 en Medellín y 201 en Ambato, en determinados meses de 2017 y 2018, analizada con modelos de ecuaciones estructurales, uno para empuje y otro para atracción. De las tres motivaciones de empuje contrastadas con la respuesta del turista, solo una resultó significativa al 5 %.

578 Turistas encuestados en dos ciudades que no son el destino principal de su país Medellín 377 · Ambato 201
0,261 Coeficiente de la motivación por conocimiento sobre valorar el lugar, volver, satisfacción y recomendar p < 0,001 · La única clara
2 Motivaciones con efecto menor y no significativo al 5 %: comodidad y sentido de protección y diversión p = 0,084 · p = 0,200
0,8565 Fiabilidad de la escala de motivaciones de empuje, medida con el alfa de Cronbach Escala de atracción 0,8431

Una asociación clara y dos que no lo son

Valor p de cada motivación de empuje frente a la respuesta del turista. Cuanto más corta la barra, más difícil atribuir la asociación al azar; la línea punteada marca el umbral del 5 %

umbral 5 % Conocimiento p < 0,001 · coef. 0,261 Comodidad p = 0,084 Protección y diversión p = 0,200 ROJO: SIGNIFICATIVA · GRIS: NO SIGNIFICATIVA AL 5 %
La motivación por conocimiento queda muy por debajo del umbral, con coeficiente 0,261. La comodidad se acerca sin cruzarlo y el sentido de protección y diversión queda lejos. El estudio las reporta como efectos menores y no significativos al 5 %; en este número se tratan como señales débiles, no como hallazgos.
Las tres motivaciones de empuje frente a la respuesta del turista
Motivación Coeficiente Valor p Resultado
Conocimiento0,261< 0,001Significativa
Comodidad (sentirse como en casa)—0,084No significativa al 5 %
Protección y diversión—0,200No significativa al 5 %
Fiabilidad de la escala de empuje (alfa)0,8565
Fiabilidad de la escala de atracción (alfa)0,8431
— El capítulo reporta el coeficiente solo para la motivación por conocimiento.

Qué significa para su empresa

Tres frentes de trabajo y una advertencia

Venda conocimiento: guianza, interpretación, gente

Es la única motivación con asociación clara (0,261). Se atiende con guianza de calidad, interpretación del patrimonio, señalización que explique y no solo indique, y programas de aprendizaje experiencial. Y como el conocimiento se asocia a conocer gente nueva, el estudio recomienda facilitar interacciones significativas entre turistas y comunidad local: operan por boca a boca y piden diseño antes que inversión.

Comodidad es «sentirse como en casa»

El contenido real de la comodidad es la familiaridad: desplazamiento fácil, atención en el idioma del visitante, previsibilidad y seguridad percibida. Es una pista concreta para un hotel pequeño o un alojamiento no hotelero. Pero su asociación con la respuesta fue débil (p = 0,084): es condición de base, no el argumento central de la venta.

Hable del tema correcto

Separe el por qué viaja del por qué eligió. Un destino que se promociona con sus atributos ante un público cuyo empuje es el descanso habla del tema equivocado. La cultura se asocia a gente cordial, paisaje, patrimonio e historia; la diversidad cultural incide positivamente en la valoración final. El estudio recomienda priorizar seguridad, comodidad y preservación cultural.

La advertencia: dos ciudades secundarias, sin estacionalidad

Datos de ciertos meses de 2017 y 2018, cuestionarios estructurados con el sesgo de interpretación que conllevan, y una advertencia del propio estudio: el marco empuje-atracción puede simplificar en exceso las motivaciones. Útil para ciudades en situación comparable; no extrapolable a destinos principales.

De todo lo que mueve a un viajero a salir de casa, lo que se asocia con claridad a que valore el destino, vuelva y lo recomiende es haber aprendido algo del lugar y de su gente. Comodidad y diversión suman, pero como señales débiles. Para una ciudad sin la ventaja del reconocimiento previo, la experiencia que enseña es el campo de trabajo más concreto.

Para seguir leyendo

El capítulo en el libro

Este número es la versión de divulgación del capítulo 15 del libro Gestión Comercial: evidencia de investigación del Grupo RED. El libro conserva el método, los resultados y los límites del estudio, ordenados alrededor de la decisión que toma un gerente.

Carátula del Capítulo 15 de la Serie Pymes: El turista que vuelve es el que aprendió algo del lugar

Capítulo 15Parte VLibro en versión preliminar

Motivaciones en la elección de un destino turístico

El capítulo explica el marco de empuje y atracción, cómo se encuestó en las dos ciudades, qué hay detrás de cada motivación y cuál predice satisfacción y fidelidad, con la conexión a la hotelería del capítulo anterior. Cierra con las implicaciones para la gestión comercial y las referencias para ampliar. El libro se presenta en octubre de 2026 y se publicará con ISBN y DOI; el enlace aparecerá aquí.

Leer el artículo original

La versión en video de este capítulo se publicará en el canal del grupo.

La fuente

El artículo

Título
Motivaciones en la elección de un destino por parte del turista: un estudio comparado en Medellín y Ambato
Autores
Juan Vanegas, Marisol Valencia-Cárdenas, César Mayorga-Abril y Jorge Restrepo-Morales
Publicación
PublicadoPASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 2025, vol. 23, núm. 2, pp. 355-374. Scopus Q2. DOI: 10.25145/j.pasos.2025.23.024
Diseño
Estudio cuantitativo comparado con el marco de factores de empuje y de atracción. Dos modelos de ecuaciones estructurales, uno para cada tipo de motivación; la respuesta se construye con la valoración del lugar, la intención de volver, la satisfacción y la probabilidad de recomendar. Fiabilidad de los constructos por alfa de Cronbach: 0,8565 (empuje) y 0,8431 (atracción).
Datos
578 turistas, 377 en Medellín (Colombia) y 201 en Ambato (Ecuador), encuestados con cuestionario estructurado en determinados meses de 2017 y 2018. Perfil predominante joven, soltero y con nivel educativo profesional.
Límites
Dos ciudades que no son el destino turístico principal de su país; datos sin cobertura de la estacionalidad; sesgo de interpretación propio de los cuestionarios estructurados; y, por advertencia del propio estudio, un marco empuje-atracción que puede simplificar en exceso las motivaciones. Solo la motivación por conocimiento resultó significativa al 5 %.
Línea del grupo
Negocios y Comercio Internacional · Grupo de Investigación RED.

Ficha del producto

Créditos

Producto
Serie Pymes, Capítulo 15. Número web de apropiación social del conocimiento, con cifras y gráficos, derivado del capítulo 15 del libro Gestión Comercial: evidencia de investigación del Grupo RED.
Investigación
Los autores del artículo citados arriba. Por el Grupo de Investigación RED, Juan Vanegas, Marisol Valencia-Cárdenas y Jorge Restrepo-Morales.
Edición y textos
Jorge A. Restrepo-Morales, editor del libro, con un borrador asistido por IA.
Gráficos
Elaborados con el coeficiente y los valores p publicados en el artículo.
Diseño y maquetación web
Jorge A. Restrepo-Morales, con apoyo de un asistente de IA.
Institución responsable
Grupo de Investigación RED, Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Tecnológico de Antioquia – Institución Universitaria.

Uso de inteligencia artificial. Un asistente de IA (Claude, de Anthropic) apoyó la redacción del borrador, la maquetación web y los gráficos. Todas las cifras se verificaron contra el artículo publicado y contra el capítulo del libro.