Parte V · Turismo y hotelería como sector comercial
Cuando se le pregunta a un visitante por qué eligió una ciudad, responde con el clima o la gastronomía. Pero eso no explica por qué decidió viajar. Un estudio con 578 turistas en Medellín y Ambato separa las dos preguntas y encuentra que, de las motivaciones internas, solo una se asocia con claridad a la satisfacción, la intención de volver y la recomendación: el deseo de conocer.
El capítulo anterior preguntó a los hoteleros qué estrategia seguir. Este pregunta a los turistas por qué vinieron, que es, en rigor, la información que debería anteceder a cualquier estrategia. La pregunta tiene una trampa: los atributos del lugar explican por qué, habiendo decidido viajar, el visitante eligió ese destino; no explican por qué decidió salir. El estudio usa el marco de factores de empuje y de atracción para separar las dos decisiones, y encuestó a 578 turistas, 377 en Medellín y 201 en Ambato, en determinados meses de 2017 y 2018. El perfil predominante: personas jóvenes, solteras y con formación profesional.
Los datos se analizaron con modelos de ecuaciones estructurales, uno para las motivaciones de empuje y otro para las de atracción, con fiabilidad de 0,8565 y 0,8431 según el alfa de Cronbach. Lo primero que entrega el modelo es contenido concreto para cada categoría: la comodidad se asocia con sentirse como en casa; el escape, con liberarse del estrés; el conocimiento, con conocer gente nueva; los lazos, con visitar a familiares y amigos; la novedad, con la actividad física y la innovación; la relajación, con el cambio de ambiente. Del lado de la atracción, la cultura se asocia a gente cordial, paisaje, patrimonio e historia, y la economía, a la reducción de costos.
Lo decisivo es lo que predice la respuesta final, construida con cuatro observables que cualquier gestor reconoce: valoración del lugar, intención de volver, satisfacción y probabilidad de recomendar. Esa respuesta se asocia con claridad a la motivación por conocimiento (coeficiente 0,261, p < 0,001). La comodidad (p = 0,084) y el sentido de protección y diversión (p = 0,200) muestran efectos menores y no significativos al 5 %. Conviene no leer más de lo que hay: el estudio sintetiza que conocimiento, comodidad y diversión suman a la satisfacción y la fidelidad, pero la asociación estadísticamente clara es una sola. La diversidad cultural y el patrimonio, además, muestran incidencias positivas sobre la valoración final, con promedios altos en los distintos tipos de turista y continentes de origen.
La investigación en cifras
Encuesta a 578 turistas, 377 en Medellín y 201 en Ambato, en determinados meses de 2017 y 2018, analizada con modelos de ecuaciones estructurales, uno para empuje y otro para atracción. De las tres motivaciones de empuje contrastadas con la respuesta del turista, solo una resultó significativa al 5 %.
Valor p de cada motivación de empuje frente a la respuesta del turista. Cuanto más corta la barra, más difícil atribuir la asociación al azar; la línea punteada marca el umbral del 5 %
| Motivación | Coeficiente | Valor p | Resultado |
|---|---|---|---|
| Conocimiento | 0,261 | < 0,001 | Significativa |
| Comodidad (sentirse como en casa) | — | 0,084 | No significativa al 5 % |
| Protección y diversión | — | 0,200 | No significativa al 5 % |
| Fiabilidad de la escala de empuje (alfa) | 0,8565 | ||
| Fiabilidad de la escala de atracción (alfa) | 0,8431 | ||
| — El capítulo reporta el coeficiente solo para la motivación por conocimiento. | |||
Qué significa para su empresa
Es la única motivación con asociación clara (0,261). Se atiende con guianza de calidad, interpretación del patrimonio, señalización que explique y no solo indique, y programas de aprendizaje experiencial. Y como el conocimiento se asocia a conocer gente nueva, el estudio recomienda facilitar interacciones significativas entre turistas y comunidad local: operan por boca a boca y piden diseño antes que inversión.
El contenido real de la comodidad es la familiaridad: desplazamiento fácil, atención en el idioma del visitante, previsibilidad y seguridad percibida. Es una pista concreta para un hotel pequeño o un alojamiento no hotelero. Pero su asociación con la respuesta fue débil (p = 0,084): es condición de base, no el argumento central de la venta.
Separe el por qué viaja del por qué eligió. Un destino que se promociona con sus atributos ante un público cuyo empuje es el descanso habla del tema equivocado. La cultura se asocia a gente cordial, paisaje, patrimonio e historia; la diversidad cultural incide positivamente en la valoración final. El estudio recomienda priorizar seguridad, comodidad y preservación cultural.
Datos de ciertos meses de 2017 y 2018, cuestionarios estructurados con el sesgo de interpretación que conllevan, y una advertencia del propio estudio: el marco empuje-atracción puede simplificar en exceso las motivaciones. Útil para ciudades en situación comparable; no extrapolable a destinos principales.
De todo lo que mueve a un viajero a salir de casa, lo que se asocia con claridad a que valore el destino, vuelva y lo recomiende es haber aprendido algo del lugar y de su gente. Comodidad y diversión suman, pero como señales débiles. Para una ciudad sin la ventaja del reconocimiento previo, la experiencia que enseña es el campo de trabajo más concreto.
Para seguir leyendo
Este número es la versión de divulgación del capítulo 15 del libro Gestión Comercial: evidencia de investigación del Grupo RED. El libro conserva el método, los resultados y los límites del estudio, ordenados alrededor de la decisión que toma un gerente.
El capítulo explica el marco de empuje y atracción, cómo se encuestó en las dos ciudades, qué hay detrás de cada motivación y cuál predice satisfacción y fidelidad, con la conexión a la hotelería del capítulo anterior. Cierra con las implicaciones para la gestión comercial y las referencias para ampliar. El libro se presenta en octubre de 2026 y se publicará con ISBN y DOI; el enlace aparecerá aquí.
Leer el artículo originalLa versión en video de este capítulo se publicará en el canal del grupo.
La fuente
Ficha del producto
Uso de inteligencia artificial. Un asistente de IA (Claude, de Anthropic) apoyó la redacción del borrador, la maquetación web y los gráficos. Todas las cifras se verificaron contra el artículo publicado y contra el capítulo del libro.